Våre aktiviteter gir betydelige fordeler både lokalt og for samfunnet som helhet, ikke bare i form av direkte økonomiske effekter, men også gjennom å skape verdier i leverandørkjeden.
Vi foretar en årlig analyse av direkte og indirekte sosiale og økonomiske ringvirkninger. I 2024 sto aktiviteten knyttet til operatørskapet på de fire feltene Balder, Marulk (som ble solgt i august 2024), Ringhorne og Goliat for mer enn 14.281 årsverk og samlede utgifter på 27,2 milliarder kroner.
I tillegg ble 93,8 prosent av alle innkjøpte varer og tjenester levert av leverandører med base i Norge, i tråd med vårt uttalte mål om lokal verdiskaping.
Hvordan vi samhandler med lokalsamfunn knyttet til vår virksomhet
Vår Energi er opptatt av en ansvarlig og åpen dialog med lokalsamfunn og interessenter som berøres av virksomheten på norsk sokkel og ved utvalgte landanlegg. Dette omfatter blant annet kystkommuner, fiskerinæringen, lokalt næringsliv, lokalsamfunn på land og andre interessenter med sosiale, miljømessige eller økonomiske interesser knyttet til vår virksomhet.
Arbeidet bygger på norsk lovgivning, krav til åpenhet og etablerte prosesser for medvirkning og høring.
Vår tilnærming
Tidlig og åpen dialog gjennom formelle hørings- og medvirkningsprosesser
Løpende dialog med interessenter også etter at prosjekter er godkjent
Tydelig ansvar for kontakt og dialog med lokalsamfunn
Tilgjengelige kanaler for spørsmål, innspill og klager
Respekt for urfolks rettigheter der dette er relevant
Høring og medvirkning
Vår Energi involverer lokalsamfunn og andre interessenter gjennom de formelle høringsprosessene som følger av norsk lovgivning. Dette omfatter blant annet konsekvensutredninger, planer for utbygging og drift (PUD), utslippstillatelser og andre beslutningsprosesser som er gjenstand for offentlig høring.
Høringsprosessene skal sikre at berørte interessenter får informasjon på et tidlig tidspunkt og gis mulighet til å komme med innspill før viktige beslutninger fattes.
Løpende dialog
Dialogen med lokalsamfunn og andre interessenter fortsetter gjennom hele livssyklusen til vår virksomhet. Vi opprettholder kontakten gjennom møter, anleggs- og feltbesøk, informasjonsaktiviteter, konferanser og deltakelse i relevante offentlige arenaer.
En løpende og åpen dialog bidrar til gjensidig forståelse, styrker gode relasjoner og gjør det mulig å identifisere og håndtere problemstillinger på et tidlig tidspunkt.
Ansvar og styring
Ansvaret for dialog og samhandling med lokalsamfunn og andre interessenter er forankret i Vår Energis organisasjon. Konsernledelsen har det overordnede ansvaret, mens den praktiske oppfølgingen skjer tett på virksomheten i samarbeid med relevante konsernfunksjoner.
Dette sikrer at lokal kontekst, myndighetskrav og operasjonelle forhold blir ivaretatt i planleggingen og gjennomføringen av dialogen med interessenter.
Identifisering av berørte lokalsamfunn
Vår Energi benytter en systematisk tilnærming for å identifisere lokalsamfunn og interessenter som kan bli berørt av, eller ha interesse i, vår virksomhet. Vurderingene bygger blant annet på:
nærhet til virksomheten
potensiell eksponering for påvirkning
regulatorisk relevans
legitime lokale interesser
Denne forståelsen danner grunnlaget for planlegging av dialog-, medvirknings- og høringsaktiviteter.
Spørsmål, bekymringer og varsling
Medlemmer av lokalsamfunn og andre eksterne interessenter kan stille spørsmål eller ta opp bekymringer gjennom etablerte kontaktkanaler, ved å delta i offentlige høringer eller gjennom Vår Energis varslingsordning.
Varslingskanalen er tilgjengelig også for eksterne parter og gir mulighet til å rapportere bekymringer knyttet til blant annet etikk, menneskerettigheter eller andre kritikkverdige forhold på en konfidensiell måte. Alle varsler behandles i samsvar med etablerte rutiner.
Urfolk
Der virksomheten kan berøre urfolks interesser, gjennomføres dialog og medvirkning i tråd med norsk lovgivning og etablerte konsultasjonsordninger. Der det er relevant, omfatter konsekvensutredningene vurderinger av samiske interesser, og avbøtende tiltak utvikles i dialog dersom det identifiseres negative konsekvenser.
Vår forpliktelse
Gjennom systematiske hørings- og medvirkningsprosesser, løpende dialog, tydelig ansvarsfordeling og tilgjengelige kanaler for spørsmål og bekymringer arbeider Vår Energi for å håndtere påvirkningen på lokalsamfunn på en ansvarlig måte og opprettholde tilliten hos dem som berøres av vår virksomhet.
Sponsing og støtte
Vår Energi vil skape en bedre framtid ved å gi energi til lokalsamfunn og flinke folk. Våre sponsorater gir energi til lokale og nasjonale talenter, initiativ og prosjekter som tar lokalsamfunnet videre.
Vi ønsker å jobbe sammen, se lokale tiltak lykkes og inspirere andre til å lykkes. Vi ønsker å se utøvere nå nye høyder og aktive lokalsamfunn.
Vår Energi er opptatt av å skape en inkluderende arbeidsplass og utvikle en kompetent og engasjert organisasjon som bidrar til sikker drift, langsiktig verdiskaping og bærekraftige resultater.
Arbeidet bygger på selskapets kultur og verdier, slik de er beskrevet i «Vi er Vår – Hvem vi er og hvordan vi jobber», og omsettes i praksis gjennom systematiske prosesser for medarbeiderutvikling, tydelig styring og ansvarlig ledelse.
Vår Energi arbeider for å fremme mangfold og inkludering i hele organisasjonen gjennom rettferdige og transparente personalprosesser. Målet er å styrke mangfold og inkludering over tid ved å integrere disse hensynene i rekruttering, medarbeiderutvikling og etterfølgerplanlegging, med særlig vekt på lederatferd og beslutningsprosesser.
Ledere har ansvar for å fremme inkluderende atferd og sikre rettferdige og konsistente personalprosesser i sine team. Hensyn til mangfold og inkludering er integrert i rekrutterings- og interne mobilitetsprosesser, og ledere forventes å bidra til et inkluderende arbeidsmiljø der ulike perspektiver blir respektert og verdsatt.
Bevissthet om ubevisste fordommer styrkes gjennom opplæring i unconscious bias, som tilbys via eksterne læringsplattformer. Opplæringen er tilgjengelig for hele organisasjonen og skal bidra til objektive og konsistente beslutninger innen rekruttering, medarbeiderutvikling og personalledelse.
Medvirkning og dialog er viktige forutsetninger for et inkluderende arbeidsmiljø. Ansattes representanter, vernetjenesten og fagforeningene spiller en sentral rolle i spørsmål knyttet til arbeidsforhold, organisasjonsutvikling og endringsprosesser.
Indikatorer knyttet til mangfold og tilbakemeldinger fra medarbeidere inngår i den ordinære oppfølgingen av HR-området og gjennomgås regelmessig av ledelsen. Dette understøtter kontinuerlig forbedring og bidrar til god styring og oppfølging av risiko knyttet til mangfold og inkludering.
Personlig utvikling
Vår Energi ser medarbeidernes kompetanse og erfaring som en avgjørende forutsetning for operasjonell robusthet og langsiktig verdiskaping.
Utviklingen av menneskelig kapital skal sikre at selskapet har den kompetansen som kreves både for å møte dagens operative behov og fremtidige kompetansekrav, i tråd med Vår Energis strategi og risikobilde.
Læring og utvikling er integrert i selskapets sentrale HR-prosesser. Medarbeiderne har tilgang til strukturerte introduksjonsprogrammer, faglige kompetanseakademier, lederutviklingsprogrammer og eksterne læringsressurser gjennom selskapets felles læringsplattform. Kompetanseutviklingen prioriteres for å opprettholde og videreutvikle kritisk teknisk, operasjonell og ledelsesmessig kompetanse.
Prestasjoner og utvikling følges opp gjennom strukturerte dialoger om mål, prestasjoner og utvikling, kombinert med løpende tilbakemeldinger og kalibrering. Disse prosessene bidrar til kompetanseutvikling, identifisering av talenter og kontinuitet i lederrollen.
Etterfølgerplanlegging for nøkkelroller bidrar til kontinuitet og reduserer avhengigheten av enkeltpersoner. Forhold knyttet til kompetanseutvikling, medarbeiderengasjement og lederkapasitet følges opp gjennom definerte HR-indikatorer og er integrert i selskapets system for virksomhetsstyring og risikostyring.
Tiltak for medarbeiderutvikling og tilhørende styringsprosesser gjennomgås regelmessig som en del av ledelsens oppfølging og arbeidet med kontinuerlig forbedring, for å sikre at de forblir relevante og effektive.
